企业如何发挥年终奖的激励作用，筹划好年终奖?
工资是对员工日常工作的一种回报体现，年终奖是为了对做出高绩效的员工进行奖励，两者在使用上的定位有所不同，不要混在一起。年终奖能起到一定的激励效果，企业如何筹划年终奖？
首先，年终奖的发放要体现3个导向：
第一，体现公司年度业绩状况。
这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。
第二、体现员工年度工作业绩。
通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。
第三，要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。
其次，年终奖发放要把握好三个步骤。
第一，回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。
第二，评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。
第三，核算并发放奖金。制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。
再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：
第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。 第二 、年度业绩结果要明确。第三、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。
只要将以上问题协调好，并且重视日常过程的管理，那么年终奖终究会取得皆大欢喜的效果。
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